1月10日，筆者來到程力集團，本以為專汽銷售已進入淡季，卻沒想到廠區(qū)里呈現(xiàn)一片火熱的生產(chǎn)場面，35臺抗旱灑水車整裝待發(fā)，即將奔赴貴州。程力集團總經(jīng)理程阿羅說：“現(xiàn)在訂單很多，我們要開足馬力，加緊生產(chǎn)，勇奪新年‘開門紅’，為全區(qū)乃至全市專汽產(chǎn)業(yè)發(fā)展開好頭、起好步。”
程力是隨州一家土生土長的草根企業(yè)，經(jīng)過8年艱苦創(chuàng)業(yè)，從一個員工20人、年產(chǎn)值不足600萬元的小公司，嬗變?yōu)閱T工1800人、產(chǎn)銷過10億的知名大集團。如今，站在新起點上的程力，在“二次騰飛”的征程中念好“三字經(jīng)”，全面擂響了“開門紅”的鏗鏘戰(zhàn)鼓。
念好“高”字定目標。面對外需不足、國家壓縮鐵路等基礎設施項目、生產(chǎn)要素價格上漲等諸多挑戰(zhàn)，程力確立了2012年的發(fā)展高目標：產(chǎn)值13億元，產(chǎn)量12000臺，利稅8000萬元，同比增幅均超過20%。日前，程力已將目標分解到22個專業(yè)廠，各專業(yè)廠呈現(xiàn)出你追我趕、力爭上游的喜人局面。
念好“新”字抓投資。2012年，程力將采取一系列強有力的措施增資擴規(guī)，以投入求產(chǎn)出。投資2000多萬元征地200畝，建設新廠房，不斷拓展發(fā)展空間；投資2000多萬元新建4條改裝車生產(chǎn)流水線，節(jié)省原材料，提高產(chǎn)品質量；投資3000多萬元開發(fā)5至10個新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場競爭力。
念好“嚴”字強管理。今年，程力對新招的200多名銷售經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰，要求每名銷售經(jīng)理年賣專用車20臺以上，對業(yè)績突出的實行重獎；加強對22個專業(yè)廠生產(chǎn)進度的考核，督促各專業(yè)廠合理安排加班時間，保證產(chǎn)品交貨期，確保完成生產(chǎn)任務；要求從原材料入庫到產(chǎn)品出庫，每道工序都有質量驗收交接卡，組織技術部、公告部、質量部嚴把出廠檢驗關，確保產(chǎn)品質量優(yōu)質過硬。
“開門紅只是萬里長征的第一步。我們要繼續(xù)保持旺盛斗志，奮力打造‘百年程力’。”程阿羅對未來充滿信心。（鄭研）
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