2016年開門紅剛剛結(jié)束，湖北分公司保費(fèi)條線圓滿達(dá)成開門紅各項(xiàng)目標(biāo)。我們又馬不停蹄的開始了二季度的備戰(zhàn)。在分公司4月7日月度總結(jié)會(huì)召開之后，保費(fèi)部羅嵐總就踏上了機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)巡察的征程。
本次的孝感之行一來與孝感保費(fèi)部的全體伙伴做懇談，二來主要與機(jī)構(gòu)總做新品管政策和個(gè)險(xiǎn)新籌業(yè)務(wù)指標(biāo)的溝通。羅總對(duì)孝感續(xù)期一季度的工作給予充分肯定；再次宣導(dǎo)了2016年新的品管文件。呂總高度重視繼續(xù)率指標(biāo)，當(dāng)即召集保費(fèi)部丁國新經(jīng)理，結(jié)合分公司文件制定了中支的配套管理辦法。
臨近中午，羅總又和馮麗經(jīng)理一起與中支保費(fèi)部全體伙伴懇談。羅總充分肯定了孝感伙伴開門紅期間的成績，同時(shí)也誠懇的提出了對(duì)孝感的更高要求——個(gè)人要往“三高”人員上努力，中支要往績優(yōu)團(tuán)隊(duì)上打拼！羅總一語中的又不失風(fēng)趣幽默，直擊隊(duì)員內(nèi)心，大家頻頻點(diǎn)頭，紛紛向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，一定要制定個(gè)人目標(biāo)，借由每個(gè)人的成長讓孝感團(tuán)隊(duì)重回全省前列，半年沖刺中要達(dá)成四項(xiàng)合格。
羅總抓緊每一分鐘和隊(duì)員溝通，午飯都顧不上。一直到下午3點(diǎn)才和大家一起吃了盒飯。分公司領(lǐng)導(dǎo)的高效、敬業(yè)深深影響了每一位伙伴，相信大家在羅總言傳身教的影響之下，業(yè)績指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展會(huì)持續(xù)向好。
（編輯 周波）
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